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集團公司副總經理周志剛率隊到機械院公司開展2019年度經營業績考核檢查暨新春慰問
更新時間：2020-01-06 09:39:13點擊次數：5412次作者：gxjyy
1月3日，集團公司副總經理周志剛率商業類第四檢查組到機械院公司開展2019年度經營業績考核檢查暨新春慰問。
上午，檢查見面會后，檢查組分別對機械院公司2019年度綜合事務、人力資源、財務管理、經營管理、投資管理、工程管理、信息管理、法律事務、黨群工會、紀檢監察、審計監事、安全管理、銀行賬戶管理等各項工作進行了全面、細致的檢查。
2019年度經營業績考核檢查見面會
周志剛副總經理一行參觀機械院公司冰激凌機器人等新產品
檢查情況反饋會上，在聽取機械院公司董事長王吉才2019年工作匯報和檢查組檢查情況通報后，周志剛副總經理高度評價機械院公司為融入集團所做的各項工作，認為機械院公司“躬身入局”，實現“三大轉變一大跨越”：由機械人向交投人轉變、研究型向實用型轉變、“官場”向“市場”轉變，完成從事業化管理真正轉變為現代化企業管理一大跨越。
對下一步工作，周志剛副總經理提出“三個面向、四個加強、兩個走進”：
三個面向
一是面向交投，廣西列入首批交通強國建設試點，廣西交通掀起新一輪建設高潮，集團公司迎來了新的機遇和挑戰，高速公路建設和運營管理方面大有可為，希望機械院公司充分發揮原有先進優勢技術，運用科技手段改變傳統、低效的服務方式，為提升高速公路服務水平插上“科學的翅膀”，為高速公路建設高質量發展提供新動能。二是面向智能，“人工智能”是新一輪科技革命和產業變革的重要驅動力，機械院公司的研發要結合社會需求和國內外先進理念，開展智能方面的研發。三是面向世界，加大邁向世界的步伐，做精“拳頭產品”，研發具有高附加值、高技術含量、具備經濟價值和社會價值的產品，占領更加廣闊的國內外市場。
四個加強
一是加強交通領域應用產品的研發，挖掘和引進具有業務專長和技術專長人才；二是加強營銷能力，組建營銷團隊，健全激勵機制；三是加強成本管控，提高財務精細化管理水平，降低成本提高利潤；四是加強風險管控，將風險管控貫穿所有環節，提升風險防范意識和化解風險的能力。
兩個走進
一是力爭讓智能交通技術和產品走進展會，走出廣西。二是圍繞交通強國戰略部署和廣西公路、鐵路的發展規劃，結合機械院優勢，高站位謀劃公司發展戰略，走進發展新天地。
檢查組在會上宣讀集團公司2020年新春慰問信，鼓勵大家勇擔使命，攻堅突破，滿懷創造歷史的雄心壯志，改革不息，奮進不止，踐行交通強國試點工作，全力加快高速公路、鐵路設施建設，以更大擔當作為，不斷推進集團公司高質量發展，在新的征程上寫下新的篇章。
集團公司投資發展部副部長何俊輝、信息中心副部長陳凌霄，機械院公司領導班子成員參會。
（通訊員：黃俊玲、韋明紅）
