1月19日，機械院公司召開2019年度工作總結會議，全面總結2019年各項工作取得的成績和經驗，分析形勢，統一思想，研究部署2020年重點工作及今后一個時期的發展規劃。公司領導班子、各部門、各分公司、子公司共計110余人出席會議，集團公司第七派駐紀檢監察組副組長秦偉文列席。

公司黨委書記、董事長、總經理王吉才以《穩中求進、進中求好》為題作2019年工作報告。報告回顧了2019年公司經營目標完成情況，深刻分析了公司一年來轉型升級工作的成績和不足。報告指出，在集團公司的正確領導下，機械院公司聚焦集團公司“365”總體布局，推動轉型升級高質量發展，迎難而上、扎實工作，具體表現為“8個著力”，即著力融入集團主業，優化下屬柳州格瑞米公司產品結構，實現產業升級；著力提升產品定位，實現智能裝備業務向高質量轉型發展；著力開創出口業務新局面，出口營收實現新高；著力壓實安全生產責任，安全管理工作成效顯著；著力推進深化改革，公司治理體系逐步完善；著力風險防控，促進企業穩健發展；著力深化黨建引領，企業文化建設精彩紛呈；著力履行后盾單位職責，扶貧村脫貧摘帽。

會議提出了2020年工作總體思路和經營研發目標：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實黨的第十九屆四中全會精神和集團公司第二次黨代會總體部署，堅持高質量發展理念，堅持穩中求進、進中求好工作總基調，把思想和行動統一到自治區黨委、政府和集團公司決策部署上來，為完成年度2.7億元營收和1500萬元利潤目標改革不息，奮進不止。

王吉才指出，2020年重點要做到“聚力4個提升，夯實3個基礎，注重2個推進”。

聚力4個提升

提升黨建品質。持續加強習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆四中全會的學習貫徹，嚴格落實黨建工作責任制，深化黨建引領和黨風廉潔建設，持續開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，“交投先鋒+攻堅突破”和“擔當新使命，爭做‘五有’人”主題活動，促進黨建工作與業務工作相結合，以高質量黨建引領促進高質量發展。

全面提升公司管理能力。對標集團管理體系和管理制度，結合實際完善公司治理體系建設，建立基于信息化的一體化人財物管理平臺系統。以實現計劃管理精準化信息化、預算管理動態化、成本管理績效化、監督管理閉環化為目標，實效促進改善盈利能力。

不斷提升智能技術研發應用能力。以自治區級重大專項為引領，以集團智慧出行、智能交通技術研發為基礎，注重理論與成果應用并存，經濟與社會效益雙贏。加強研發隊伍建設，提升行業整體技術方案的研究與設計能力，構建產學科研資源互補的借鑒與合作體系。技術服務要注重遠程監控、診斷技術的研發與應用，踐行“客戶至上”利他利己的服務理念。

提升質量管理體系建設。以質量管理體系為準繩，以全面質量管理為目標，以創新檢測手段為工具，以實驗室建設為契機，不斷提升質量管理體系建設，形成智能裝備和高速路機電系統的試驗、檢測、標定、鑒定一體化能力。

夯實3個基礎

夯實安全生產二級達標基礎，對標安全生產一級達標標準，高標準嚴要求開展日常安全管理工作，營造敬畏標準、遵守規則的工作環境。

注重2個推進

注重又快又好推進兩個基地建設。不斷提升工程化能力，提升工藝化先進水平，打造區域領先的南寧總部智能技術研發試驗基地和柳州格瑞米智能裝備制造基地。

今后三年發展戰略

措施：打造區域領先智能技術實驗室，支撐“四化”建設致力于強本固基。機器換人解決高速建管養安全與效率；人工智能提升高速人車路協同與暢通。

疾風知勁草，奮進正當時。機械院公司的發展已經站在了新的歷史起點上，全體員工要不忘初心、牢記使命，以“無須揚鞭自奮蹄”的主動擔當、“不破樓蘭終不還”的堅定意志，鼓足干勁、銳意進取，為打造智能制造一流企業，服務交通強國建設和試點工作不負韶華再出發！

（通訊員：黃俊玲）