參觀展廳

參觀黨員活動室

了解入口拒超稱重設備、智能停車引導系統和標線機器人，對標線機器人提出技術改進方向

調研座談會上，王劼耘總經理聽取了機械院黨委書記、董事長王吉才的工作匯報，與參會人員座談交流，匯報材料中提出的業務經營和技術研發人才培養等問題給出了解決思路和方案。王劼耘總經理對機械院克難攻堅、團結拼搏取得的成績給予了充分肯定，同時指出，機械院作為科研型企業，并入集團公司以來圍繞服務集團主責主業開展了大量工作，對機械院在智能制造賦能智慧交通方面寄予厚望。

圍繞機械院發展規劃、經營管理、人才建設及下一步工作，王劼耘總經理提出了4點要求：一是突出黨建引領，企業要發展好，必須要有鐵的紀律、鐵的作風，必須把黨建工作融入業務工作，與業務工作一起謀劃、一起推動，將黨風廉政建設和反腐敗工作要求貫穿始終，保證企業風清氣正干事創業氛圍，做到干成事、不出事，以高質量黨建推動高質量發展。二是進一步明確發展定位、發展戰略，結合自身發展，加強與集團公司各部門的溝通對接，圍繞集團公司差異化發展、多樣化需求做好“十四五”發展規劃編制工作。三是牢固樹立市場意識，機械院自轉制以來按照市場化運作，思維也已經發生了很大轉變，但仍要加大市場經營管理力度，把樹立市場意識、堅持市場導向作為一項常抓不懈的工作，依靠市場創造利潤，推動企業發展，在依托集團公司產業鏈穩扎穩打內部市場的前提下，完善經營、質量、服務體系，注重質量保證和成本控制，逐步拓展外部市場空間。四是加強和健全安全、質量管理體系，把安全生產和質量工作當做重中之重來抓，不斷提升安全生產責任意識和安全保障工作。做好產品安全性能把關和產品配件外購外協質量把關，以高品質產品獲取市場認可。