柳州格瑞米公司劃轉機械院管理以來，在集團黨委的大力關心支持下，扭轉了連續三年虧損的局面，值此轉型二次創業的關鍵時期，11月6日，集團公司董事長周文深入柳州格瑞米公司工廠車間調研指導工作，為公司員工送來親切關懷，對公司轉型升級殷勤囑托、破解難題、共話發展。

就柳州格瑞米公司如何參與集團產業鏈整合、形成專業化內循環，周文董事長作出了指導性意見，并對安全、市場拓展、風險防控等工作提出了五點具體要求。一是結合十四五規劃，明確可持續發展的企業戰略，柳州格瑞米公司要聚焦主業，謀劃長遠發展，整合自身優勢做好現代化工廠建設規劃。二是充分做好市場調研，合理規劃產品結構，在交安產品等內部訂單相對穩定的基礎上，同步做好汽配、立磨機和陰極板等原有業務的市場拓展，確保企業可持續長遠發展。三是嚴格成本管控，著力提升產品效益，利潤是企業的生存和發展之本，制造企業產品利潤較為低薄，只有千方百計控制成本增強效益，才能促進企業發展壯大，實現員工薪酬福利待遇的不斷提高。四是牢固樹立安全管理、質量管理和風險防控笫一意識，著力降低生產經營風險，建立健全安全生產和質量管理體系，將企業做大、做優、做強。五是發揮黨建引領優勢，加強人才隊伍建設，對標黨建“九問工作法”，運用“交投先鋒+攻堅突破”和“擔當新使命、爭做‘五有’人”等活動載體，促進黨建工作與業務工作深度結合，培養一批能干事、干成事、不出事的人才隊伍。

柳州運營公司黨委書記、董事長鄒曉明，機械院黨委書記、董事長王吉才、黨委副書記李小春及柳州格瑞米公司領導班子陪同調研。