前言
“講述者·機(jī)械院好故事”活動(dòng)是機(jī)械院深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育的創(chuàng)新舉措，活動(dòng)聚焦開(kāi)展黨的創(chuàng)新理論宣講，挖掘“交投先鋒+攻堅(jiān)突破”的團(tuán)隊(duì)好故事，宣傳先進(jìn)典型事跡，凝心鑄魂推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
聞令而動(dòng)顯擔(dān)當(dāng) 項(xiàng)目管理有創(chuàng)新
講述者：田新路機(jī)電項(xiàng)目部 李棟興
今年6月份，機(jī)械院組織召開(kāi)田新路機(jī)電項(xiàng)目籌備會(huì)，要求第一時(shí)間調(diào)集精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目部。田新路機(jī)電工程項(xiàng)目全線70.85公里，全線互通式立交6處，設(shè)置收費(fèi)站5處，服務(wù)區(qū)1處，設(shè)置出口ETC收費(fèi)車道，全線橋梁14660.75米/50 座，隧道23506m/38 座，預(yù)計(jì)于12月底建成通車。
時(shí)間緊，任務(wù)重，在接到通知時(shí)，田新機(jī)電項(xiàng)目成員立即奔赴一線，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘及駐地建設(shè)工作。我們機(jī)電工程涉及的系統(tǒng)和工序繁多，材料配件不可枚舉，需要我們事先將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好后才能到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)工作。雖然我們團(tuán)隊(duì)都有高速公路機(jī)電施工管理經(jīng)驗(yàn)，但38條隧道50座橋梁的工程量大大超出了我們的預(yù)期。
夏日炎炎，廣西頻頻發(fā)布高溫橙色預(yù)警信號(hào)，在滾燙的熱浪中，汗水浸透了衣裳，模糊了雙眼，一張張臉龐變得黝黑發(fā)亮。我和項(xiàng)目總工朱其波一人負(fù)責(zé)拿著圖紙，一人負(fù)責(zé)扛著工具，穿過(guò)一條條隧道、走過(guò)一個(gè)個(gè)預(yù)留洞室、經(jīng)過(guò)一道道的桿件基礎(chǔ)檢查，最終耗時(shí)20天完成了圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的核對(duì)與工程量清單的復(fù)核工作。
百色是革命老區(qū)，從百色起義到鄉(xiāng)村振興，艱苦奮斗、不懈拼搏的精神在這片土地上一脈相承，時(shí)至今日依然激勵(lì)人心。休息的時(shí)候大家聊到時(shí)代楷模黃文秀的先進(jìn)事跡，紛紛表示這點(diǎn)苦根本不算什么，“發(fā)展交通 服務(wù)社會(huì)”是交投人的使命，我們都應(yīng)該像黃文秀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她勇?lián)姑男聲r(shí)代青年品質(zhì)，勇于奮斗、甘于奉獻(xiàn)的新時(shí)代精神！
擔(dān)當(dāng)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)，就是要把責(zé)任擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力和工作成效，跨越難關(guān)，刷新業(yè)績(jī)。
在復(fù)核工作中，我們狠抓安全生產(chǎn)管理，組建了微信安全技術(shù)交流群 , 執(zhí)行質(zhì)量工程日志、安全隱患排查日志、質(zhì)量管理日志的申報(bào)體系，建立安全生產(chǎn)日志、安全隱患排查日志、工程質(zhì)量日志與班前五分鐘三重打卡的管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械院“事前檢查-事中管控-事后跟蹤”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，精心組織開(kāi)展班前五分鐘現(xiàn)場(chǎng)抽查工作，具體細(xì)化到每個(gè)施工隊(duì)，每個(gè)班組，安全巡查工作落實(shí)到每天，強(qiáng)化管理意識(shí)。
機(jī)電工程信息管理系統(tǒng)
田新高速公路機(jī)電工程信息管理系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)工程信息可視化、過(guò)程管理信息化、工程管控智能化
機(jī)電項(xiàng)目施工進(jìn)度一張圖
團(tuán)隊(duì)還自主研發(fā)并啟用田新機(jī)電項(xiàng)目工程信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)工程信息可視化、過(guò)程管理信息化、工程管控智能化，形成“施工進(jìn)度一張圖”，可以直觀地展現(xiàn)田新路整體施工情況，極大地優(yōu)化了施工人員及車輛、安全隱患情況、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、變更情況的管理，提升了項(xiàng)目部對(duì)施工的管控力度，做到了危險(xiǎn)源精準(zhǔn)識(shí)別管控，保障了項(xiàng)目施工的安全平穩(wěn)運(yùn)行,同時(shí)為人力資源調(diào)配、設(shè)備物資采購(gòu)及調(diào)撥提供了極大參考價(jià)值。
第一次工地協(xié)調(diào)會(huì)在巴馬-憑祥公路田東經(jīng)天等至大新段項(xiàng)目駐地召開(kāi)
7月21日，第一次工地協(xié)調(diào)會(huì)在巴馬-憑祥公路田東經(jīng)天等至大新段項(xiàng)目駐地召開(kāi)，會(huì)議對(duì)田新路機(jī)電工程項(xiàng)目提出“三要、四亮點(diǎn)、六好”的要求。“三要”即進(jìn)度要抓緊抓實(shí)、質(zhì)量要嚴(yán)把關(guān)常檢查、安全要抓細(xì)抓緊；“四亮點(diǎn)”即科研技術(shù)有亮點(diǎn)，管理水平有亮點(diǎn)，安全質(zhì)量有亮點(diǎn)，合作有亮點(diǎn)；“六好”即各方關(guān)系要協(xié)調(diào)好、安全第一要做好、質(zhì)量品質(zhì)要把好、黨建品牌宣傳好、清廉文化建設(shè)好、建設(shè)團(tuán)隊(duì)要帶好。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將以建設(shè)“廉潔工程、安全工程、品質(zhì)工程”為目標(biāo)，落實(shí)“三要、四亮點(diǎn)、六好”的要求，迎著烈日驕陽(yáng)，克服高溫影響，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)積極探索數(shù)字化賦能工程管理新思路，繼續(xù)優(yōu)化“田新機(jī)電項(xiàng)目工程信息管理系統(tǒng)”與“田新機(jī)電項(xiàng)目施工進(jìn)度一張圖”的功能，力爭(zhēng)打造信息化管理樣板工程。
來(lái)源：機(jī)械院田新機(jī)電項(xiàng)目部
